Analizowanie i rozwijanie kompetencji pracowników produkcji

Autor: Bartłomiej Zamostny
Data: 29-04-2014 r.

Analiza kompetencji jest niezbędna w przypadku każdego przedsiębiorstwa. Prezentowane narzędzie wymaga znacznego poszerzenia w przypadku analizy umiejętności innych grup pracowniczych. Przy analizie kompetencji należy brać pod uwagę także ocenę behawioralną, która w niektórych przypadkach ma większe znaczenie niż wiedza i rzeczywiste umiejętności.

Ocena behawioralna jest dokonywana przy wsparciu pracownika z Działu Human Resources. Analiza pracowników produkcji koncentruje się tylko na ich umiejętnościach praktycznych, tak aby to szef produkcji mógł samodzielnie dokonać oceny umiejętności swoich pracowników i stworzyć proste narzędzie do ich kontroli.

Wynikiem analizy kompetencji jest matryca kompetencji pracowników. Jest to doskonałe narzędzie w rękach szefa produkcji, które daje pełne informacje na temat:

  • elastyczności zasobów przy przydzielaniu pracowników na różne stanowiska pracy,
  • posiadanych kompetencji, umiejętności lub ich braku,
  • dodatkowych umiejętności i posiadanych uprawnień,
  • ukrytych predyspozycji pracowników,
  • chęci i możliwości doskonalenia umiejętności przez pracowników,
  • ważności szkoleń okresowych,
  • ilości posiadanych zasobów.

Prawidłowo przeprowadzona analiza kompetencji to dobre narzędzie do zarządzania zasobami i planowania potrzeb szkoleniowych. Planując, należy brać pod uwagę zarówno potrzeby pracownika, jak i całego przedsiębiorstwa. Szkolenia są dość kosztownym przedsięwzięciem, dlatego trzeba uwzględniać realne potrzeby przedsiębiorstwa.

Bartłomiej Zamostny

Zaloguj się, aby dodać komentarz

Nie masz konta? Zarejestruj się »

Zobacz także

Jak zatrzeć ślady po przeglądaniu Internetu?

pobierz

Wzór Polityki Bezpieczeństwa w ochronie danych osobowych

pobierz

Konfiguracja bezpieczeństwa. Windows 10

pobierz

10 sprytnych trików na szybkie obliczenia w Excelu

pobierz

Polecane artykuły

Array ( [docId] => 35087 )
Array ( [docId] => 35087 )