Wszystkie artykuły
Zarządzanie produkcją i logistyka 27.09.2016
Podstawowe etapy procesu magazynowania – od nich zależy sukcesMagazynowanie występuje wszędzie tam, gdzie przepływ materiału jest wstrzymany, gdzie pojawia się oczekiwanie na kolejny proces zarówno transportowy, jak i produkcyjny. Są to czynności związane z okresowym gromadzeniem zapasów, ich składowaniem we właściwych warunkach oraz przekazywaniem odbiorcom. Jakie są podstawowe etapy procesu magazynowania?Żeby magazyn mógł skutecznie funkcjonować, ...
Zarządzanie produkcją i logistyka 27.09.2016
Żeby skutecznie zarządzać magazynem trzeba walczyć o najwyższą jakośćDo tej pory napisano wiele artykułów o przywództwie, WMS, statystykach oraz optymalizacji zasobów w magazynie. Jednym z tematów, które są jednak nie do pominięcia, jest jakość. Jakość magazynu jest niezwykle ważna, tak naprawdę nie ma znaczenia, jak skuteczne jest zarządzanie magazynem, jeśli jakość wykonywanych w nim zadań jest słaba.Z mojego doświadczenia wynika, że należy ...
Zarządzanie produkcją i logistyka 27.09.2016
Jakie kompetencje techniczne powinien mieć skuteczny manager logistykiKażdy menedżer łańcucha dostaw musi być technicznie kompetentny. I nie chodzi o to, że samodzielnie potrafi naprawiać wózki widłowe, montować rotomaty, pionizować regały lub sterować kontenerowcami. Powinien posiadać pewien stopień umiejętności w 8 wymiarach kompetencji łańcucha dostaw. Nie jest przecież dla nikogo zaskoczeniem, że firmy szukają wyłącznie szefów logistyki ...
Zarządzanie produkcją i logistyka 21.09.2016
Jakość w magazynieDo tej pory napisano wiele artykułów o przywództwie, WMS, statystykach oraz optymalizacji zasobów w magazynie. Jednym z tematów, które są jednak nie do pominięcia, jest jakość. Jakość magazynu jest niezwykle ważna, tak naprawdę nie ma znaczenia, jak skuteczne jest zarządzanie magazynem, jeśli jakość wykonywanych w nim zadań jest słaba.Standardowo, oceniając jakość w magazynie ...
Zarządzanie produkcją i logistyka 21.09.2016
Optymalne przywództwo w magazyniePrzywództwo i struktura organizacyjna jest często niedoceniana w magazynach. To dziwne, zważywszy na fakt, że magazyny to często duże powierzchnie składające się z oddziałów, w których występuje kilka rodzajów przepływów (do i z) magazynu.W magazynie nie jest niczym niezwykłym, że lider ma pod sobą do 30 podwładnych. I to pomimo faktu, że badania pokazują, iż optymalna liczba ...
Zarządzanie produkcją i logistyka 30.08.2016
Wczesne wykrywanie i usuwanie źródeł problemów za pomocą analizy przyczyn (root cause analysis, RCA)Root cause analysis (RCA), czyli analiza przyczyn, stosuje różne metody do identyfikacji właściwych przyczyn błędów w produktach i procesach. Z tego sposobu postępowania należy korzystać szczególnie wtedy, gdy nie da się już rozwiązać problemów, stosując nabytą wiedzę i doświadczenie. W tym artykule przedstawiamy dwie metody korzystania z root cause analysis.Podstawy RCAJak mówi ...
Zarządzanie produkcją i logistyka 30.08.2016
Miej zasoby na oku - minimalizuj pracę i koszty inwentaryzacji dzięki metodzie prób losowychPrzy zakładaniu działalności handlowej, a później w każdym roku gospodarczym trzeba przeprowadzać inwentaryzację. Dokładność wyników inwentaryzacji często koliduje przy tym z rentownością. W poniższym artykule przeczytasz, jak zaoszczędzić sobie pracy i kosztów.Inwentaryzacja to fizyczny spis składników majątkowych. Porównuje się przy tym rzeczywiście istniejące składniki ...
Zarządzanie produkcją i logistyka 30.08.2016
Cyfryzacja zmienia zadania i strukturę zamówieńNowe możliwości zautomatyzowanych procesów operacyjnych połączą bezpośrednio w sieci nie tylko dział zakupów i dostawców, ale także inne działy w całym przedsiębiorstwie.Działowi zakupów stanowiącemu centralny punkt kontaktowy dla partnerów wewnętrznych i zewnętrznych w łańcuchu wartości przypadnie bez wątpienia w tej sytuacji szczególna rola: nowatora oraz eksperta w sprawach ...
Zarządzanie produkcją i logistyka 23.08.2016
5 kroków do optymalizacji stanu zapasów w magazynieTowary w magazynie zamrażają kapitał i generują koszty. Jednak, kiedy klient zamawia towar, ten musi być stale dostępny w magazynie. Jeśli trzeba najpierw zamówić brakujący towar, szybko może się okazać, że klient poszuka sobie innego miejsca zaopatrzenia. Możesz jednak w 5 krokach wyraźnie zredukować swój zamrożony w magazynie kapitał, bez narażania przy tym płynności dostaw.Podejmując ...
Zarządzanie produkcją i logistyka 12.07.2016
Brak ciągłości dostaw największym ryzykiem dla przedsiębiorcówNajwyższej pozycji na skali zagrożeń nie zajmują wcale spektakularne zamachy terrorystyczne lub katastrofy naturalne, lecz partnerzy biznesowi, którzy z dnia na dzień ogłaszają upadłość i nie są w stanie kontynuować dostaw materiałów.W bieżącym „Risk Barometer 2016” firma Allianz (www.allianz.pl) zaprezentowała między innymi informację, że przedsiębiorstwa niczego tak ...
