Wszystkie artykuły
Zarządzanie strategiczne 19.05.2014
Rola audytu w strategicznym zarządzaniu ryzykiemWdrażanie zmian i transformacja funkcji biznesowych pomaga firmom osiągać przewagę konkurencyjną, która odgrywa ważną rolę w ich długoterminowej strategii. Jednak jak wynika z badań, szefowie audytu i interesanci uważają, że niepowodzenie takich programów stanowi znaczące ryzyko, z którym zmagają się przedsiębiorstwa. Projekty, które poniosły porażkę, mogą mieć zarówno krótko-, ...
Zarządzanie strategiczne 03.04.2014
Transakcje assets deal i share deal – sposób przeprowadzenia w spółcePrócz klasycznych wariantów łączenia się spółek na popularności zyskują w ostatnich latach transakcje zapożyczone z systemów anglosaskich, nazwane assets deal oraz share deal. Co ciekawe transakcje assets deal i share deal na gruncie prawa polskiego wykorzystują istniejące od lat przepisy Kodeksu cywilnego oraz Kodeksu spółek handlowych. Nadając, zwłaszcza tym pierwszym, nowego, ...
Zarządzanie strategiczne 03.04.2014
Zabezpieczenie firmy przy fuzjach i przejęciachFuzje i przejęcia spółek kapitałowych (M&A, czyli mergers and acquisitions) stanowią jeden z głównych sposobów zdobywania rynku, koncentracji kapitału. Niekiedy fuzje i przejęcia stają się także sposobem na ochronę przed upadłością lub likwidacją działalności gospodarczej. Odświeżone podejście do procedur M&A kładzie nacisk na fazę menedżerską transakcji oraz odpowiednie ...
Zarządzanie strategiczne 31.10.2013
Koordynacja działań w ramach systemu controllinguKoordynacja działań controllingowych wynika z potrzeby wymiany informacji między poszczególnymi jednostkami firmy, realizujących niekiedy pozornie mające ze sobą niewiele wspólnego procesy. Współpraca między osobami zajmującymi się produkcją a ją wspierającymi (kadry, księgowość, zamówienia, sprzedaż, magazyn) powinna być ciągła – nie tylko w celu ustalenia wyniku ekonomicznego ...
Zarządzanie strategiczne 30.10.2013
Umowa konsorcjum w praktyceBrak jest przepisów regulujących wprost instytucję konsorcjum, choć cieszy się ona coraz większą popularnością. Zalety umowy konsorcjum zostały docenione szczególnie w branży budowlanej i finansowej. Konsorcjum można powołać dla każdego celu, który jest prawnie dopuszczalny. Cel oraz wspólne dążenie do niego przez zrzeszone podmioty, czyli konsorcjantów, są podstawowym elementem ...
Zarządzanie strategiczne 29.10.2013
Organizowanie pracy w ruchu ciągłym z wykorzystaniem 5 brygadPo zmianach wprowadzonych do Kodeksu pracy w ostatnich latach, nie jest możliwe stosowanie 4-brygadowej organizacji pracy bez godzin nadliczbowych. Dawne przepisy o systemie 4-brygadowym zastępuje dzisiaj regulacja pracy zmianowej z uwzględnieniem specyfiki ruchu ciągłego. Dlatego pracodawcy, prowadzący działalność przez całą dobę we wszystkie dni tygodnia przechodzą na system 5-brygadowy.Wprowadzając ...
Zarządzanie strategiczne 29.10.2013
Karanie mistrzów za niezorganizowanie nadgodzinStosowanie nadgodzin nie zawsze jest dopuszczalne. Pracodawca może powierzyć pracownikom pracę w godzinach nadliczbowych tylko w razie konieczności prowadzenia akcji ratowniczej w celu ochrony życia lub zdrowia ludzkiego, ochrony mienia lub środowiska albo usunięcia awarii lub ze względu na swoje szczególne potrzeby.O szczególnych potrzebach można mówić w przypadku pojawienia się nieplanowanych ...
Zarządzanie strategiczne 29.10.2013
Obowiązki kierownika w przeciwdziałaniu dyskryminacji pracownikówJak postępować, żeby nie narazić się na zarzut nierównego traktowania lub dyskryminacji. Należy pamiętać, że dla pracodawcy przegranie sprawy przed sądem pracy, w przypadku nierównego traktowania pracowników lub dopuszczenia się dyskryminacji – to uzasadniony powód do zwolnienia kierownika, nawet w trybie dyscyplinarnym. Jak postępować, żeby nie narazić się na zarzut nierównego ...
Zarządzanie strategiczne 29.10.2013
Organizacja stanowisk pracy w systemach zintegrowanych i w technice 5SNic nie stoi na przeszkodzie, aby zastanowić się nad możliwością integracji wszystkich systemów organizacji pracy. 5S to narzędzie wykorzystywane do doskonalenia stanowisk pracy. Uczy właściwego gospodarowania i wykorzystania dostępnych środków, narzędzi i wyposażenia. Dodatkową zaletą tego narzędzia jest oddelegowanie odpowiedzialności w dół struktury na pracowników bezpośrednio ...
Zarządzanie strategiczne 23.10.2013
Odpowiedzialność porządkowa w dziale produkcjiOdpowiedzialność porządkowa jest to system kar, które pracodawca może nakładać na pracownika, gdy ten dopuści się określonych przekroczeń o charakterze porządkowym. Katalog kar porządkowych oraz zasady ich stosowania zostały określone w Kodeksie pracy.Odpowiedzialności porządkowej podlegają wszyscy pracownicy, niezależnie od rodzaju zakładu pracy.Odpowiedzialność porządkowa ...
