Firmę obowiązują nadrzędne zasady rachunkowości, które mają na celu rzetelnie i jasno prezentować sytuację majątkową i finansową oraz zapewnić porównywalność rezultatów działalności różnych przedsiębiorstw. W ramach nadrzędnych zasad, ustawa o rachunkowości dopuszcza jednak przyjęcie pewnych indywidualnych rozwiązań, które mogą wpływać na prezentowany w danej firmie poziom wyniku finansowego.
Nie chodzi tu wcale o stosowanie tzw. „kreatywnej księgowości”, która z założenia ma na celu oszukanie odbiorców sprawozdań.
Możliwość stosowania indywidualnych rozwiązań ma natomiast jak najdokładniej odzwierciedlić rzeczywistą sytuację finansową i majątkową firmy w sprawozdaniu finansowym.
Wynik finansowy jest przede wszystkim konsekwencją zdarzeń gospodarczych zachodzących w firmie. Pamiętaj jednak, że np. poprzez wybór rozwiązań z zakresu polityki rachunkowości, 2 firmy uzyskujące zbliżone efekty działalności mogą wykazywać w danym okresie odmienne wyniki finansowe!
Na różnice wyniku za dany okres będzie wpływać większość rozwiązań księgowych. Dotyczą one bowiem możliwości wyboru, czy dana kategoria obniżająca (czy podwyższająca) wynik zostanie zaprezentowana w rachunku zysków i strat tego czy następnego okresu, a nie czy zostanie uwzględniona w ogóle. Podstawą wyboru metody powinna jednak być zasada wiernego odwzorowania dokonań firmy i jej sytuacji finansowej.
Zaprezentujemy dalej w artykule kilka przykładowych
elementów polityki rachunkowości oraz ich wpływ na wykazywany wynik
finansowy, takich jak:
Jak widać, możliwości kreowania wyniku finansowego to przede wszystkim zasady szczegółowej wyceny aktywów jednostki.
Przyjęte w firmie zasady rachunkowości należy stosować w sposób ciągły. Zapewni to porównywalność wyników uzyskiwanych w kolejnych latach obrotowych. Zmiana stosowanych zasad może nastąpić tylko w uzasadnionych przypadkach, ze skutkiem od nowego roku obrotowego i powinna być szczegółowo opisana w dodatkowych informacjach i objaśnieniach.
Julita Zdończyk, doradca w zakresie prowadzenia działalności gospodarczej i zarządzania
Zobacz także:
