Zasady tworzenia innowacyjnych zespołów

Data: 29-11-2012 r.

Innowacyjnych ludzi jest w społeczeństwie bardzo mało. Gdy zatem znajdzie się innowator w zespole, warto zwolnić go z wszelkich innych zadań, mądrze rozkładając je na pozostałych członków grupy.

Kreatywności nie można nauczyć. Albo ktoś ma takie zdolności, albo nie. Ludzi, którzy mają „użyteczną” kreatywność, jest tylko ok. 3 proc. na świecie. Warto ich wspierać, bo należą do kategorii, która nie nadaje się do np. tworzenia analiz, oceny czy wdrażania w życie własnych pomysłów. Jednak ich koncepcje, wsparte pracą innych osób z zespołu, mogą przynieść firmie fortunę.

Innowacyjne zespoły powinny być zatem tak budowane, żeby poza kreatorami, znaleźli się w nich ludzie z zupełnie innym doświadczeniem i zdolnościami.

Wzorcowy układ kompetencji

Poniżej znajduje się spis typów ludzi, których warto mieć w innowacyjnym zespole. Takie grono, wzajemnie się uzupełniające pod względem wiedzy i umiejętności, jest w stanie stworzyć i z sukcesem wdrożyć niemal wszystko. Kto powinien się w takim zespole znaleźć? W dowolnej kolejności:

  1. twórcy/ innowatorzy/ orędownicy;
  2. poszukiwacze/ promotorzy/ sponsorzy;
  3. oceniający/ rozwijający;
  4. organizatorzy;
  5. realizatorzy;
  6. dyrygenci;
  7. kontrolerzy;
  8. obrońcy;
  9. doradcy;
  10. łącznicy.

 

Opis kompetencji

Jak scharakteryzować członków zespołu, reprezentujących poszczególne kompetencje?

Innowatorzy – wymyślają produkty, usługi, tworzą nowe idee biznesowe; pracują najczęściej samodzielnie, we własnym tempie; potrzebują różnych bodźców, które wyzwolą ich potencjał; opiekun musi im dać wolną rękę, ale i mocno dyscyplinować pracę;

Poszukiwacze – przejmują innowacyjne pomysły twórców, promują je w zespole, w firmie i na zewnątrz; szukają zasobów i środków, aby je zrealizować;

Oceniający/ rozwijający – mają zdolności analityczne, szukają „dziury w całym”; oceniają różne warianty przedstawionego pomysłu; rozwijają go na wielu płaszczyznach;

Organizatorzy – planują i organizują pracę zespołu nad pomysłem, aby innowacyjny koncept przekształcić w prototyp, a następnie wdrożyć go w fazę testową;

Realizatorzy – są zdyscyplinowani i potrafią dyscyplinować innych; są doskonałymi wykonawcami – odpowiadają za wyniki, terminy, zobowiązania; działają wg norm i zasad;

Dyrygenci – osoby z najwyższego menedżmentu firmy, które formalnie sprawują nadzór nad zespołem/projektem;

Kontrolerzy – kontrolują wprowadzanie projektu pod kątem przepisów i reguł; sprawdzają zdarzenia w firmie, które przekładają na dane liczbowe; jako pierwsi sygnalizują odchylenia od założeń;

Obrońcy – są dla zespołu swoistym falochronem – chronią go przed „złymi siłami”, wspierają i robią dobrą atmosferę wewnątrz oraz dobry PR na zewnątrz;

Doradcy – słuchają, nie narzucają swojego zdania, zbierają informacje przydatne w pracy zespołu, które mogą zapobiec podjęciu złych decyzji; powstrzymują przed decyzjami impulsywnymi.

Łącznicy – rola, która po części nakłada się na pracę innych członków zespołu – integrują, koordynują, komunikują zespół z pozostałą częścią załogi danej firmy.

Opracowanie redakcyjne: Honorata Krzyś

źródło: A. Lis, Metody generowania pomysłów na innowacje

Zaloguj się, aby dodać komentarz

Nie masz konta? Zarejestruj się »

Zobacz także

Jak zatrzeć ślady po przeglądaniu Internetu?

pobierz

Wzór Polityki Bezpieczeństwa w ochronie danych osobowych

pobierz

Konfiguracja bezpieczeństwa. Windows 10

pobierz

10 sprytnych trików na szybkie obliczenia w Excelu

pobierz

Polecane artykuły

Array ( [docId] => 25181 )
Array ( [docId] => 25181 )

Array ( [docId] => 25181 )