Czy pracownikowi należy wystawić delegację na podróż?

Kategoria: Zarządzanie strategiczne

Firma zatrudnia pracownika na podstawie umowy o pracę, który wykonuje częściowo pracę na produkcji, a częściowo pracę kierowcy przy przewozie towarów wyłącznie na potrzeby własne firmy. Obszarem pracy tego kierowcy jest cała Polska. Czy do każdego wyjazdu tego kierowcy musimy wystawiać druki delegacji, czy nie ma takiego wymogu prawnego?Przepisy prawa ...1330 »

Rola audytu w strategicznym zarządzaniu ryzykiem

Kategoria: Zarządzanie strategiczne

Wdrażanie zmian i transformacja funkcji biznesowych pomaga firmom osiągać przewagę konkurencyjną, która odgrywa ważną rolę w ich długoterminowej strategii. Jednak jak wynika z badań, szefowie audytu i interesanci uważają, że niepowodzenie takich programów stanowi znaczące ryzyko, z którym zmagają się przedsiębiorstwa. Projekty, które poniosły porażkę, mogą mieć zarówno krótko-, jak ...1330 »

Transakcje assets deal i share deal – sposób przeprowadzenia w spółce

Kategoria: Zarządzanie strategiczne

Prócz klasycznych wariantów łączenia się spółek na popularności zyskują w ostatnich latach transakcje zapożyczone z systemów anglosaskich, nazwane assets deal oraz share deal. Co ciekawe transakcje assets deal i share deal na gruncie prawa polskiego wykorzystują istniejące od lat przepisy Kodeksu cywilnego oraz Kodeksu spółek handlowych. Nadając, zwłaszcza tym ...1330 »

Zabezpieczenie firmy przy fuzjach i przejęciach

Kategoria: Zarządzanie strategiczne

Fuzje i przejęcia spółek kapitałowych (M&A, czyli mergers and acquisitions) stanowią jeden z głównych sposobów zdobywania rynku, koncentracji kapitału. Niekiedy fuzje i przejęcia stają się także sposobem na ochronę przed upadłością lub likwidacją działalności gospodarczej. Odświeżone podejście do procedur M&A kładzie nacisk na fazę menedżerską transakcji oraz odpowiednie jej przygotowanie ...1330 »

Koordynacja działań w ramach systemu controllingu

Kategoria: Zarządzanie strategiczne

Koordynacja działań controllingowych wynika z potrzeby wymiany informacji między poszczególnymi jednostkami firmy, realizujących niekiedy pozornie mające ze sobą niewiele wspólnego procesy. Współpraca między osobami zajmującymi się produkcją a ją wspierającymi (kadry, księgowość, zamówienia, sprzedaż, magazyn) powinna być ciągła – nie tylko w celu ustalenia wyniku ekonomicznego czy zapotrzebowania na materiały ...1330 »

Umowa konsorcjum w praktyce

Kategoria: Zarządzanie strategiczne

Brak jest przepisów regulujących wprost instytucję konsorcjum, choć cieszy się ona coraz większą popularnością. Zalety umowy konsorcjum zostały docenione szczególnie w branży budowlanej i finansowej. Konsorcjum można powołać dla każdego celu, który jest prawnie dopuszczalny. Cel oraz wspólne dążenie do niego przez zrzeszone podmioty, czyli konsorcjantów, są podstawowym elementem umowy ...1330 »

Karanie mistrzów za niezorganizowanie nadgodzin

Kategoria: Zarządzanie strategiczne

Stosowanie nadgodzin nie zawsze jest dopuszczalne. Pracodawca może powierzyć pracownikom pracę w godzinach nadliczbowych tylko w razie konieczności prowadzenia akcji ratowniczej w celu ochrony życia lub zdrowia ludzkiego, ochrony mienia lub środowiska albo usunięcia awarii lub ze względu na swoje szczególne potrzeby.O szczególnych potrzebach można mówić w przypadku pojawienia się ...1330 »

Obowiązki kierownika w przeciwdziałaniu dyskryminacji pracowników

Kategoria: Zarządzanie strategiczne

Jak postępować, żeby nie narazić się na zarzut nierównego traktowania lub dyskryminacji. Należy pamiętać, że dla pracodawcy przegranie sprawy przed sądem pracy, w przypadku nierównego traktowania pracowników lub dopuszczenia się dyskryminacji – to uzasadniony powód do zwolnienia kierownika, nawet w trybie dyscyplinarnym. Jak postępować, żeby nie narazić się na zarzut ...1330 »

Organizowanie pracy w ruchu ciągłym z wykorzystaniem 5 brygad

Kategoria: Zarządzanie strategiczne

Po zmianach wprowadzonych do Kodeksu pracy w ostatnich latach, nie jest możliwe stosowanie 4-brygadowej organizacji pracy bez godzin nadliczbowych. Dawne przepisy o systemie 4-brygadowym zastępuje dzisiaj regulacja pracy zmianowej z uwzględnieniem specyfiki ruchu ciągłego. Dlatego pracodawcy, prowadzący działalność przez całą dobę we wszystkie dni tygodnia przechodzą na system 5-brygadowy.Wprowadzając takie ...1330 »

Organizacja stanowisk pracy w systemach zintegrowanych i w technice 5S

Kategoria: Zarządzanie strategiczne

Nic nie stoi na przeszkodzie, aby zastanowić się nad możliwością integracji wszystkich systemów organizacji pracy. 5S to narzędzie wykorzystywane do doskonalenia stanowisk pracy. Uczy właściwego gospodarowania i wykorzystania dostępnych środków, narzędzi i wyposażenia. Dodatkową zaletą tego narzędzia jest oddelegowanie odpowiedzialności w dół struktury na pracowników bezpośrednio produkcyjnych.Również we wszystkich zintegrowanych ...1330 »

Odpowiedzialność porządkowa w dziale produkcji

Kategoria: Zarządzanie strategiczne

Odpowiedzialność porządkowa jest to system kar, które pracodawca może nakładać na pracownika, gdy ten dopuści się określonych przekroczeń o charakterze porządkowym. Katalog kar porządkowych oraz zasady ich stosowania zostały określone w Kodeksie pracy.Odpowiedzialności porządkowej podlegają wszyscy pracownicy, niezależnie od rodzaju zakładu pracy.Odpowiedzialność porządkowa dotyczy: zarówno osób zatrudnionych w przedsiębiorstwach państwowych, jak i ...1330 »

Rodzaje decyzji w procesie decyzyjnym

Kategoria: Zarządzanie strategiczne

Tradycyjnym, ale nadal aktualnym w nauce o zarządzaniu jest podział procesu decyzyjnego, związany z pozycją hierarchiczną i celami, jakie w efekcie zarządzania powinny być osiągnięte. Można wyróżnić: decyzje strategiczne, taktyczne, operacyjne i realizacyjne.Decyzje strategiczne charakteryzują się tym, że: dotyczą najważniejszych celów, do których jednostka została powołana, ich horyzont czasowy jest dłuższy niż ...1330 »

Array ( [indexId] => 1330 )
Array ( [indexId] => 1330 )