Czym jest controlling personalny

Autor: Woźniak Wojciech
Data: 14-06-2012 r.

Controlling personalny, w odróżnieniu od innych typów controllingu, skupia się na odpowiednim wykorzystaniu możliwości personelu przedsiębiorstwa. To dzięki niemu możliwe jest osiągnięcie maksymalnych korzyści oraz odpowiednie kształtowanie pracowników.

Cechy i obszary zastosowania controllingu personalnego

Controlling personalny stosowany jest w celu jak najlepszego wykorzystania potencjału pracowników. Odgrywa również rolę w zbieraniu oraz redagowaniu informacji personalnych, a także tych, odpowiedzialnych za koordynowanie i kontrolę systemu. Dzięki temu może ostrzegać przed zwiększającymi się kosztami dla przedsiębiorstwa związanymi z zatrudnianiem pracowników.

Podstawowymi cechami, które można zaliczyć do controllingu personalnego są odpowiednio:

  • właściwe traktowanie personelu, branie go pod uwagę jako znaczący czynnik składający się na aktywa firmy
  • postrzeganie pracowników jako czynnika zapewniającego konkurencyjność przedsiębiorstwa
  • włączenie strategii wynikającej z controllingu personalnego do ogólnej strategii firmy
  • przejście na typ postrzegania pracowników „Y”
  • włączenie menadżerów liniowych bezpośrednio w proces zarządzania personelem

Obszary badań

Przytaczając cechy controllingu personalnego należy wspomnieć również o obszarach badań, w które się zagłębia. Wlicza się w nie:

  • badanie potencjału społecznego, którym dysponuje dana firma,
  • sprawdzanie kwalifikacji pracowników biorąc pod uwagę obecne oraz przyszłe zadania,
  • sprawdzanie zależności występujących między strategią personalną a pozostałymi strategiami w przedsiębiorstwie,
  • badanie kultury organizacyjnej,
  • sprawdzanie prawidłowości przyjęcia oraz badanie poziomu mierników występujących na każdym etapie zarządzania personelem,
  • ewaluowanie możliwości przyjętego systemu personalnego, a także czynników stosowanych w systemie motywacyjnym w odniesieniu do oczekiwanego poziomu zaangażowania personelu,
  • określenie wpływu przyjętych planów rozwojowych na zmianę wymagań, które będą musiały zaistnieć w zakresie kwalifikacji personelu,
  • sprawdzanie w jakim stopniu personel jest dobrany właściwie do potrzeb i zadań, którym musi sprostać przedsiębiorstwo,
  • zdefiniowanie, w jakim stopniu podjęte decyzje związane z polityką personalną były poprawne w odniesieniu do podniesienia kosztów zatrudnienia,
  • nadzorowanie reakcji personelu na zmiany zachodzące w systemie personalnym.

Woźniak Wojciech

Zaloguj się, aby dodać komentarz

Nie masz konta? Zarejestruj się »

Zobacz także

Jak zatrzeć ślady po przeglądaniu Internetu?

pobierz

Biznesplan

pobierz

Wzór Polityki Bezpieczeństwa w ochronie danych osobowych

pobierz

Konfiguracja bezpieczeństwa. Windows 10

pobierz

Polecane artykuły

Polecamy kancelarię:

  • Kancelaria Prawna Iurisco Edyta Przybyłek

    ul. Zgrzebnioka 28, 40-520 Katowice

    Wyświetl wizytówkę
  • Kancelaria Radcy Prawnego Marcin Majcherczyk

    ul. Stawowa 4 lok. 39, 41-200 Sosnowiec

    Wyświetl wizytówkę
  • THE N.E.W.S. LAW CENTER Kancelaria Adwokatów i Radców Prawnych

    ul. Kazachska 1/89, 02-999 Warszawa

    Wyświetl wizytówkę
  • adwokat Wojciech Rudzki - kancelaria adwokacka

    Józefa Piłsudskiego 40/4 Kraków 31 - 111

    Wyświetl wizytówkę
  • Kancelaria Radcy Prawnego Robert Dudkowiak

    ul. Jana Pawła II 11 lok. 5, 62-300 Września

    Wyświetl wizytówkę
  • Kancelaria Adwokacka Adwokata Piotra Sęka

    ul. Narutowicza 44 lok. 20, 90-135 Łódź

    Wyświetl wizytówkę
  • Kancelaria Radców Prawnych ARVE M.Kusztan & R.Ponichtera Sp. K.

    ul. Czysta 4, 50-013 Wrocław

    Wyświetl wizytówkę
  • Kancelaria Radcy Prawnego Marek Foryś

    ul. Słupecka 9/1, Gdynia

    Wyświetl wizytówkę
  • Kancelaria MERITUM

    ulica Westerplatte 13/5, 31-033 Kraków

    Wyświetl wizytówkę
  • Kancelaria Radcy Prawnego Radosław Tymiński

    Łukowska 9 Lok. 126, 04-133 Warszawa

    Wyświetl wizytówkę
Array ( [docId] => 25948 )
Array ( [docId] => 25948 )

Array ( [docId] => 25948 )