Czym jest controlling strategiczny

Controlling strategiczny oraz jego zadania

Controlling strategiczny powstał w celu rozszerzenia możliwości planowania strategicznego. Pozwala na odpowiednie wyznaczanie zadań oraz nadzoruje ich wykonywanie i realizację.

Jego rolą jest rozpoznawanie zagrożeń w makrootoczeniu przedsiębiorstwa, a także określanie słabych i mocnych stron oraz obecnych szans firmy. W ten sposób powstają odpowiednie warunki, które zapewniają stabilny rozwój oraz generowanie zysków.

Controlling strategiczny w odróżnieniu od controllingu operacyjnego jest procesem, który trwa dłuższy okres, a nie jest przedsięwzięciem krótkoterminowym.

Pozostałe zadania:

• nadzorowanie oraz pomoc podczas opracowywania planów
• udzielanie pomocy w trakcie tworzenia systemu informacji dla kierownictwa
• sprawdzanie poprawności podziału danego zadania na etapy
• analizowanie realności przyjętych rozwiązań długofalowych
• udzielanie pomocy w trakcie dobierania odpowiednich metod oraz ustalania norm mających zastosowanie w kontroli oraz planowaniu
• przeprowadzanie analizy jakości źródeł wykorzystanych informacji
• kontrolowanie i ocenianie szans oraz zagrożeń w trakcie realizacji poszczególnych zadań
• udzielanie pomocy w trakcie projektowania działań związanych z korektą celów, eliminacją zakłóceń w otoczeniu, a także w dostosowywaniu otoczenia przedsiębiorstwa do celów strategicznych
• określenie, jakie odchylenia pojawiły się podczas realizacji celu z podziałem na istotne oraz nieistotne