Poszczególne fazy
Cykl życia każdej organizacji składa się z kolejnych etapów, które nawiązują do tych, przez które przechodzi prawie każdy żywy organizm. Stąd też można stosować analogię w ich nazewnictwie. Przynależność do danej fazy rozwoju warunkowana jest przez różne czynniki zewnętrzne oraz wewnętrzne. Istnieją firmy, które od założenia przez lata znajdują się w pierwszej z nich lub które po dotarciu do któregoś z etapów, utrzymują się na nim przez dłuższy czas.
Faza pierwsza, którą można porównać do narodzin. Na tym etapie głównym celem przedsiębiorstwa jest przetrwanie na rynku. Firma jest wtedy jeszcze mała i zarządzana zazwyczaj przez jedną osobę. Konieczne jest nastawienie się na pełne wykorzystywanie potencjału, obranie grupy docelowej, skupienie się na kreatywności i innowacyjności.
Faza druga jest młodością przedsiębiorstwa. W trakcie jej trwania, dochodzi do ekspansji przedsiębiorstwa. Doskonalona jest praca zespołu i odczuwalne staje się szybkie zwiększanie zysku. Przekłada się to bezpośrednio na rozwój firmy.
Faza trzecia jest jak dorosłość. Na tym etapie pojawia się największa przewidywalność, wydajność i stabilność. Dochodzi do formalizacji struktury przedsiębiorstwa. Firma czerpie zyski z osiągniętej pozycji na rynku.
Faza czwarta, którą można porównać do śmierci. W przedsiębiorstwie dochodzi do decentralizacji, znajduje się ona w kryzysie, który prowadzi do zatracenia przewagi na rynku. Pojawiają się problemy z uzyskaniem zysku. Jest ona zazwyczaj następstwem złych decyzji podjętych w fazie trzeciej. Może jednak wynikać z czynników zewnętrznych, które są niezależne od firmy. Wtedy należy podjąć właściwe decyzje umożliwiające uratowanie przedsiębiorstwa.
