Prognozę powinien przeanalizować także dział produkcji. Trzeba bowiem ocenić czy dział produkcji jest w stanie dostarczyć określone produkty w danym czasie. Całość nadzoruje dział finansowy, który decyduje o alokacji zasobów. Może okazać się, że dział marketingu szacuje wzrost popytu o 10% w stosunku do roku poprzedniego, ale pod warunkiem iż otrzyma dodatkowy budżet reklamowy. Jeśli dział finansów nie wyrazi na to zgody wówczas prognoza popytu powinna być skorygowana.
To tylko przykład interakcji zachodzących przy całym procesie. Takich sytuacji może być więcej i mogą w nich uczestniczyć przedstawiciele różnych działów w zależności od wpływu prognozy na zakres ich odpowiedzialności. Należy pamiętać, że prognoza popytu nie jest tym samym, czym prognoza sprzedaży. Prognoza popytu jest bazą do przygotowania prognozy sprzedaży.