Controlling finansowy

Controlling finansowy to narzędzie, które może firmie zapewnić:

1. koordynację działań w firmie poprzez wprowadzenie zasad i procedur wykorzystania różnych narzędzi zarządzania jej finansami. Jako koordynację możesz rozumieć ustalanie i nadzór nad poprawnością stosowania jednolitych sposobów: planowania, prognozowania, monitorowania, ewidencji, analizy, oceny i raportowania wszystkich zdarzeń finansowych;

2. dostęp kadry kierowniczej do informacji zarządczej, pomocnej w podejmowaniu decyzji o charakterze finansowym;

3. podejmowanie decyzji bazując na analizie odchyleń mierników finansowych, co wprowadza szczególną formę zarządzania finansami tzw. zarządzanie przez wyjątki.

• operacyjnych – dotyczących głównie poziomu ponoszonych kosztów, uzyskiwanych przychodów, otrzymywanych wpływów i ponoszonych wydatków,

• inwestycyjnych – obejmujących sposób i miejsce alokacji kapitału: ludzkiego, finansowego, rzeczowego,

• finansowych – dotyczących wyboru źródeł finansowania działalności ze środków własnych lub przy wykorzystaniu kapitału obcego,

• dywidendowych – odnoszących się do sposobu rozdysponowania osiągniętego dodatniego wyniku finansowego.

Kierownictwo, definiując cele finansowe firmy, najczęściej wykorzystuje popularne mierniki o charakterze ilościowym, tzn. takie, które można przedstawić za pomocą liczb. Wyznaczają one główny obszar zainteresowania controllingu finansowego. Mogą nim być:

• wskaźniki finansowe np.: płynności, rentowności, efektywności,

• różne kategorie wyników finansowych np.: ze sprzedaży, z działalności operacyjnej, brutto na działalności gospodarczej, bilansowy brutto, bilansowy netto,

• przychody przedsiębiorstwa np.: ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów,

  z innej działalności operacyjnej, z działalności finansowej,

• aktywa przedsiębiorstwa np.: wartości niematerialne i prawne, rzeczowe aktywa trwałe, inwestycje długoterminowe i krótkoterminowe, zapasy.