Styl instruktażowy
Na pierwszym etapie przywódca stosuje wobec debiutanta styl instruktażowy. Wydaje polecenia i je dokładnie wyjaśnia. Zadania są krótkoterminowe i łatwe. Zadaje przy tym pytanie otwarte, oczekując odpowiedzi, z której wynika czy pracownik dokładnie zrozumiał to, co ma zrobić.
Lider stosuje zasadę „3P”, czyli powiedz (pracownikowi co ma zrobić), pokaż (jak należy wykonać zadanie), poćwicz (aby upewnić się, że dopełni on swojego obowiązku). Na tym etapie szef koncentruje się na zadaniu, nie na osobie. Poświęca sporo czasu na omówienie na czym polega dana praca, aby powoli wdrożyć pracownika do pracy.
Styl konsultacyjny
Wobec adepta lider stosuje styl konsultacyjny, czyli w rozmowie daje informacje i oczekuje informacji zwrotnej, aby wyeliminować ewentualne błędy podwładnego. Szef zaczyna interesować się pracownikiem oraz nadal skupia się na zadaniu. Okazuje zainteresowanie adeptowi, mające na celu rozwijanie jego możliwości. Jednak nadal kontroluje, czy pracownik jest w stanie uporać się z z pracą.
Styl uczestniczący
Następny szczebel rozwoju pracownika wymaga od pracodawcy stosowania stylu uczestniczącego, dającego więcej swobody praktykowi. Lider nie zapomina o dyskusji, która ma na celu wypracowanie jak najlepszego rozwiązania. Pozostawia jednak zadania podwładnemu, zwracając przy tym większą uwagę na osobę.
Ten etap pozwala na rozwijanie jednostki, które zarazem przełamuje monotonię wykonywanych czynności zawodowych. Zlecana praca staje się coraz trudniejsza.
