Złe oszacowanie zdolności zespołu
Managerowie popełniają wiele błędów podczas oceniania zdolności konkretnego zespołu. Wielu z nich wychodzi z błędnego założenia, że powodzenie realizacji projektu wzrasta wraz z liczbą członków grupy. Przed kompletowaniem zespołu realizującego każdy projekt powinno się dokonać w miarę rzetelnej oceny kompetencji i wydajności każdego z członków. Może się okazać, że zaangażowanie kilku kompetentnych i rzetelnych pracowników będzie wystarczające do zrealizowania powierzonego zadania.
Brak elastyczności
Innym problemem związanym z metodami działań managerów jest zbytnie przywiązanie do jednego sposobu zarządzania. Współczesny rynek coraz częściej wymaga poszukiwania nowych, lepszych rozwiązań. Brak otwartości na innowacje postępowania skutecznie zamyka furtkę do sukcesu.
Ponadto korzystanie z przestarzałych metod bardzo często może wiązać się z koniecznością zbyt dużego nakładu pracy. Dlatego każdy manager przed przystąpieniem do realizacji konkretnego projektu powinien zorientować się, czy wybrane przez niego działania pozwolą na optymalne wykorzystanie posiadanych zasobów. Zwykle kilka modyfikacji wystarczy do zwiększenia efektywności działania.
