Rekrutacja pracowników
Częstym błędem, który jest popełniany przez właścicieli firm podczas rekrutowania nowych pracowników, jest zlecenie procesu rekrutacji osobie zupełnie nieorientującej się w zagadnieniach związanych z polityką personalną. Wbrew pozorom, wybór nowego pracownika nie jest wcale prostym zadaniem. Przesłane dokumenty aplikacyjne czy tradycyjna rozmowa kwalifikacyjna często są niewystarczające do tego, aby wybrać właściwego pracownika. Dlatego rekrutacja powinna być powierzona osobie, która zna współczesne, skuteczne metody rekrutacji. Coraz bardziej popularne są m.in. testy predyspozycji, symulacje pracy czy testy zadaniowe.
Nawet najdłuższa rozmowa nie odda prawdziwych umiejętności pracownika w konkretnych sytuacjach. Dlatego, planując rekrutację, warto przemyśleć kwestię jej właściwej organizacji. Dzięki temu będziesz miał pewność, że dokonany przez Ciebie wybór jest słuszny.
Awans pracownika na podstawie osiągnięć
Kolejną kwestią polityki personalnej w przedsiębiorstwie jest ustalenie konkretnych zasad awansowania pracowników. Tylko ścisłe określenie warunków, których spełnienie uprawnia do ubiegania się o awans, pozwala na rzetelną ocenę pracowników. Jedną z bardziej konfliktowych sytuacji w firmie są promocje wręczane na podstawie osobistych sympatii pracodawcy, podczas gdy powinno być to wyróżnienie z tytułu konkretnych osiągnięć.