Analiza zapotrzebowania w procesie produkcji

Kategoria: Zarządzanie produkcją i logistyka

W zależności od złożoności procesu produkcyjnego, może się okazać, że analizę zapotrzebowania klienta będzie trzeba wykonać dla każdej pary procesów wzajemnie ze sobą połączonych relacją dostawca – klient.Zapotrzebowanie klienta, którym w procesie realizacji zamówienia finalnego jest każdy proces, można określić poprzez parametry:• Asortyment przypisany do stanowiska i analiza jego struktury ...1550 »

Kaizen costing - rachunek kosztów ciągłego doskonalenia

Kategoria: Zarządzanie produkcją i logistyka

Kaizen to japońska filozofia ciągłego doskonalenia działania, którą w przypadku zarządzania przedsiębiorstwem cechują przede wszystkim orientacja na procesy, takie jak na przykład: zaopatrzenia, produkcji i sprzedaży, oraz ich stałe usprawnianie.Z kolei koncepcja kaizen costing, którą spotkasz również pod nazwą rachunku kosztów ciągłego doskonalenia, jest jednym z nowszych systemów zarządzania kosztami ...1550 »

Zgłaszanie reklamacji - procedura postępowania

Kategoria: Zarządzanie produkcją i logistyka

Najczęściej zgłoszenie (protokół) reklamacyjny kierowany jest przez klienta do działu obsługi poprzez pocztę elektroniczną lub faksem. Zdarza się również kontakt drogą telefoniczną. Pracownik działu obsługi rejestruje zgłoszenie i przekazuje dalej, np. do działu produkcji.Jako producent jesteś zobowiązany do: przechowywania i archiwizowania danych związanych z reklamacjami, podejmowania działań w związku z każdą zgłoszoną ...1550 »

Zasady przeprowadzania szkoleń stanowiskowych

Kategoria: Zarządzanie produkcją i logistyka

Szkolenie stanowiskowe pracownika nowo zatrudnionego składa się z kilku etapów, realizowanych przez różne osoby, które szczegółowo zapoznają pracownika ze specyfiką procesu i organizacją produkcji przedsiębiorstwa.ETAP 1 Szkolenie wstępne prowadzone przez szefa produkcjiSzef produkcji lub jego zastępca przedstawia nowo zatrudnionemu pracownikowi: pracowników odpowiedzialnych za zarządzanie produkcją: zmianowych, brygadzistów, proces realizacji zlecenia od zamówienia ...1550 »

Naruszenie zasady równego traktowania w zatrudnieniu 

Kategoria: Zarządzanie produkcją i logistyka

Osoba, wobec której pracodawca (lub działający w jego imieniu kierownik) naruszył zasadę równego traktowania w zatrudnieniu, ma prawo do odszkodowania w wysokości nie niższej niż minimalne wynagrodzenie za pracę.Zgodnie z wyrokiem Sądu Najwyższego z dnia 5 maja 2011 r. (II PK 181/10), za naruszenie zasady równego traktowania w zatrudnieniu uważa ...1550 »

Analiza potrzeb szkoleniowych związanych z naborem nowych pracowników

Kategoria: Zarządzanie produkcją i logistyka

Szkolenie to inwestycja zabierająca czas, ludzi i wpływająca na spadek wydajności. Zatem decyzja o przeprowadzeniu szkolenia powinna być przemyślana. Analiza potrzeb szkoleniowych polega na określeniu, kto powinien być szkolony i w jakim zakresie. Swoim zasięgiem powinna obejmować nie tylko potrzeby indywidualne, ale również grupowe.Dlatego potrzeby realizacji szkoleń powinno się ustalać ...1550 »

Dyskryminacja pośrednia w miejscu pracy

Kategoria: Zarządzanie produkcją i logistyka

Przejawem dyskryminowania pośredniego jest działanie polegające na zachęcaniu innej osoby do naruszenia zasady równego traktowania w zatrudnieniu lub nakazaniu jej naruszenia tej zasady. Molestowanie „zwykłe” to niepożądane zachowanie, którego celem lub skutkiem jest naruszenie godności pracownika i stworzenie wobec niego zastraszającej, wrogiej, poniżającej, upokarzającej lub uwłaczającej atmosfery.Jest jeszcze molestowanie seksualne ...1550 »

Wady i zalety pociągu logistycznego

Kategoria: Zarządzanie produkcją i logistyka

Wykorzystując pociąg logistyczny, jest się w stanie wyeliminować problemy w procesie produkcji. Jak każde rozwiązanie, zastosowanie pociągu logistycznego w procesie produkcji ma zarówno swoje plusy, jak i minusy.Zalety pociągu logistycznego: obniżenie zapasów materiałów do produkcji, wykluczenie sytuacji zatrzymania produkcji z powodu niedostarczenia materiałów na czas, standaryzacja dostaw materiałów do działu produkcji (ilość, czas, ...1550 »

Szkolenia i egzaminy pracowników produkcyjnych

Kategoria: Zarządzanie produkcją i logistyka

Pracownicy podlegają szkoleniom i egzaminom z zakresu umiejętności realizacji zadań zgodnie ze standardami funkcjonującymi w przedsiębiorstwie. Szkolenia i egzaminy są określone i zaplanowane w matrycy kompetencji. Wpisana do matrycy data jest terminem, do którego pracownik produkcyjny jest zobowiązany uzyskać wyznaczone umiejętności. Szkolenia realizowane są na podstawie kart standaryzacji.Pracownicy podlegają systemowi ...1550 »

Harmonogramy w tradycyjnych systemach sterowania produkcją

Kategoria: Zarządzanie produkcją i logistyka

W tradycyjnych systemach sterowania produkcją harmonogramy tworzone są na podstawie zdarzeń, które mają dopiero wystąpić. I nie chodzi tu o sprzedaż produktów do zewnętrznego klienta, ale o operacyjne plany na stanowiskach pracy w ramach jednego zakładu pracy lub wydziału. Jeśli na podstawie kalkulacji MRP (planowanie zapotrzebowania materiałowego) tworzone są plany ...1550 »

Metoda Sześciu Myślących Kapeluszy

Kategoria: Zarządzanie produkcją i logistyka

Metoda Sześciu Myślących Kapeluszy to rewelacyjna metoda rozwiązywania nawet bardzo złożonych, wieloaspektowych problemów. Została opracowana przez Edwarda de Bono, uchodzącego za jednego z najwybitniejszych światowych autorytetów w dziedzinie technik nauczania twórczego myślenia.Jakie korzyści może przynieść ta metoda: Jest to znakomity sposób na dogłębną analizę problemu. Prowadzi ona bezpośrednio do poprawy produktywności. Wyzwala kreatywność ...1550 »

System kanban w procesie produkcji

Kategoria: Zarządzanie produkcją i logistyka

W systemie kanban stanowiska dostawców wewnętrznych muszą być zawsze gotowe do przyjęcia, przetworzenia i dostarczenia zamówionego materiału w krótkim i standardowym czasie. Oczywiście przy założonym poziomie jakości. Ich stabilność i powtarzalność realizacji zgłoszonego zapotrzebowania jest podstawą do umożliwienia płynnej pracy bez nadmiernych zapasów, a charakteryzujące je parametry są najistotniejsze przy ...1550 »

Array ( [page] => 4 [indexId] => 1550 )
Array ( [page] => 4 [indexId] => 1550 )