Cena rynkowa a oczekiwania konstruktora

Kategoria: Zarządzanie produkcją i logistyka

Kandydaci na stanowisko konstruktora, rozważając zmianę firmy, oczekują co najmniej 1.000 zł netto podwyżki. Kiedy atrakcyjna oferta pracy dla konstruktora pojawia się poza rejonem zamieszkania, kandydaci zwiększają swoje oczekiwania do 3.000–4.000 zł. Wynika to z czystej kalkulacji – wynajem mieszkania, którego koszty sięgają nawet do 2.000 zł miesięcznie, oraz koszty ...1550 »

Analiza zapotrzebowania w procesie produkcji

Kategoria: Zarządzanie produkcją i logistyka

W zależności od złożoności procesu produkcyjnego, może się okazać, że analizę zapotrzebowania klienta będzie trzeba wykonać dla każdej pary procesów wzajemnie ze sobą połączonych relacją dostawca – klient.Zapotrzebowanie klienta, którym w procesie realizacji zamówienia finalnego jest każdy proces, można określić poprzez parametry:• Asortyment przypisany do stanowiska i analiza jego struktury ...1550 »

Oskarżenie o dyskryminację surowego przełożonego

Kategoria: Zarządzanie produkcją i logistyka

Surowy, ale sprawiedliwy przełożony nie powinien obawiać zarzutu dyskryminacji. Co prawda na pracodawcy (firmie) spoczywać będzie obowiązek udowodnienia, że nie dopuszczało się nierównego traktowania pracowników ani dyskryminacji, ale pracownik będzie musiał uprawdopodobnić fakt nierównego traktowania (dyskryminacji).Pracownik musi przekonać sąd, że był nierówno traktowany (opisując zdarzenie, gdzie potraktowało się go inaczej ...1550 »

Wdrożenie systemu controllingu produkcji

Kategoria: Zarządzanie produkcją i logistyka

Sposób wdrażania controllingu produkcji w firmie przebiega podobnie do sposobu wdrażania kompleksowego systemu controllingu. Jednym z najważniejszych etapów jest opracowanie czterech procedur projektowych (zgodnie z koncepcją prof. S. Marciniaka) dla obszaru produkcji.Opracowanie czterech procedur projektowych: procedury „0”, która obejmuje opracowanie bazowych mierników sterująco--kontrolnych stanowiących podstawę do analizy odchyleń oraz wyznaczenie dla ...1550 »

Harmonogramy operacji w procesie produkcji

Kategoria: Zarządzanie produkcją i logistyka

Analiza kosztów całkowitych wykazuje, że produkty stanowiące znikomy udział w portfelu zamówień klientów i przy okazji przekładające się na niewielki zysk dla firmy są harmonogramowane przez ciąg sekwencyjny. Schematy często przedstawiają harmonogram pracy stanowisk dostarczających materiały do kolejnych operacji. Oprócz operacji produkcyjnych, mogą do nich należeć zarówno operacje magazynowe, jak ...1550 »

Pozyskiwanie środków trwałych

Kategoria: Zarządzanie produkcją i logistyka

W przedsiębiorstwie produkcyjno-usługowym gospodarowanie środkami trwałymi traktuje się jako ważny proces zarządzania zasobami. Obejmuje on wszystkie fazy posiadania ich przez przedsiębiorstwo, począwszy od określenia potrzeby przedsiębiorstwa w tym zakresie i podjęcia decyzji związanych z ich nabyciem, poprzez okres wykorzystywania, aż do chwili wycofania ich z użytkowania i wycofania z ewidencji ...1550 »

Końcowa ocena metody kaizen costing

Kategoria: Zarządzanie produkcją i logistyka

Metoda zarządzania kosztami przedsiębiorstwa kaizen costing różni się od tradycyjnych metod zarządzania kosztami, przede wszystkim sposobami sprawowania kontroli nad planowaniem i wykonaniem budżetu operacyjnego. W tym przypadku kontrola kosztów odbywa się na poszczególnych wydziałach produkcyjnych i ma charakter samokontroli.Kaizen costing nie wymusza na firmie utworzenia odrębnych komórek controllingu, co ułatwia ...1550 »

Negatywne konsekwencje reklamacji

Kategoria: Zarządzanie produkcją i logistyka

Zdarzają się sytuacje, w których reklamacja spowodowała nagły kryzys i zagroziła istnieniu firmy. Wystarczy wspomnieć tu historie ze złym składem farmaceutyków. Negatywne konsekwencje takiego zdarzenia mogą złagodzić właściwe działania przedstawicieli działu public relations. Jednak nie mogą działać sami! Również szef produkcji powinien aktywnie uczestniczyć w procesie walki z negatywną opinią ...1550 »

Kontrola wykonania budżetu w metodzie kaizen costing

Kategoria: Zarządzanie produkcją i logistyka

Problemem, który należy rozwiązać przed przystąpieniem do obliczania odchyleń w rachunku kosztów ciągłego doskonalenia, jest dostosowanie podstawy ich obliczania do zmienionej w stosunku do zakładanej w budżecie wielkości produkcji. Analiza ta ma sens jedynie wówczas, gdy rzeczywista wielkość produkcji będzie inna, niż przyjmowana na etapie sporządzania udoskonalonego budżetu.Można wykorzystać bardzo ...1550 »

Reklamacja, a wysoki poziom obsługi

Kategoria: Zarządzanie produkcją i logistyka

To, jak traktuje się reklamacje swoich klientów, oraz w jaki sposób na nie się odpowiada, jest testem. Im szybsza reakcja, tym przychylność klienta będzie wzrastać. Wielu klientów narzeka, że dostawca jest miły do czasu, gdy sprzedaje towar czy usługę. W momencie reklamacji zaczyna traktować klienta jak zło konieczne. Nie można ...1550 »

Kaizen costing a target costing

Kategoria: Zarządzanie produkcją i logistyka

Metoda kaizen costing – rachunku kosztów krótkookresowego doskonalenia działalności operacyjnej firmy w procesie produkcji wyrobów jest częścią szerszej metody zarządzania kosztami – rachunku kosztów docelowych (ang. target costing).Rachunek kosztów docelowych to zestaw instrumentów planowania, kontrolowania i zarządzania kosztami, które są stosowane, począwszy od fazy projektowania produktu aż do jego wytworzenia, ...1550 »

Zgłaszanie reklamacji - procedura postępowania

Kategoria: Zarządzanie produkcją i logistyka

Najczęściej zgłoszenie (protokół) reklamacyjny kierowany jest przez klienta do działu obsługi poprzez pocztę elektroniczną lub faksem. Zdarza się również kontakt drogą telefoniczną. Pracownik działu obsługi rejestruje zgłoszenie i przekazuje dalej, np. do działu produkcji.Jako producent jesteś zobowiązany do: przechowywania i archiwizowania danych związanych z reklamacjami, podejmowania działań w związku z każdą zgłoszoną ...1550 »

Array ( [page] => 3 [indexId] => 1550 )
Array ( [page] => 3 [indexId] => 1550 )