Zasady przeprowadzania szkoleń stanowiskowych

Kategoria: Zarządzanie produkcją i logistyka

Szkolenie stanowiskowe pracownika nowo zatrudnionego składa się z kilku etapów, realizowanych przez różne osoby, które szczegółowo zapoznają pracownika ze specyfiką procesu i organizacją produkcji przedsiębiorstwa.ETAP 1 Szkolenie wstępne prowadzone przez szefa produkcjiSzef produkcji lub jego zastępca przedstawia nowo zatrudnionemu pracownikowi: pracowników odpowiedzialnych za zarządzanie produkcją: zmianowych, brygadzistów, proces realizacji zlecenia od zamówienia ...1323 »

Naruszenie zasady równego traktowania w zatrudnieniu 

Kategoria: Zarządzanie produkcją i logistyka

Osoba, wobec której pracodawca (lub działający w jego imieniu kierownik) naruszył zasadę równego traktowania w zatrudnieniu, ma prawo do odszkodowania w wysokości nie niższej niż minimalne wynagrodzenie za pracę.Zgodnie z wyrokiem Sądu Najwyższego z dnia 5 maja 2011 r. (II PK 181/10), za naruszenie zasady równego traktowania w zatrudnieniu uważa ...1323 »

Analiza potrzeb szkoleniowych związanych z naborem nowych pracowników

Kategoria: Zarządzanie produkcją i logistyka

Szkolenie to inwestycja zabierająca czas, ludzi i wpływająca na spadek wydajności. Zatem decyzja o przeprowadzeniu szkolenia powinna być przemyślana. Analiza potrzeb szkoleniowych polega na określeniu, kto powinien być szkolony i w jakim zakresie. Swoim zasięgiem powinna obejmować nie tylko potrzeby indywidualne, ale również grupowe.Dlatego potrzeby realizacji szkoleń powinno się ustalać ...1323 »

Znaczenie jakości w usługach zdrowotnych

Kategoria: Zarządzanie jakością

Z perspektywy rozwoju cywilizacyjnego, który wiąże się z postępującą globalizacją, a co za tym idzie – wzrostem oczekiwań ludzi wobec oferentów usług, wzrasta również oczekiwanie wobec służby zdrowia. Stąd ewolucja podejścia do jakości w służbie zdrowia. Od dostarczenia świadczenia zgodnego z wiedzą do orientacji na kluczowego klienta/pacjenta i skuteczności leczenia.Potrzeba ...1323 »

Cel, zakres i przeznaczenie ISO 29990:2010

Kategoria: Zarządzanie jakością

Standard ISO 29990:2010 został wydany przez Międzynarodową Organizację Normalizacyjną (skrót: IOS, a nie ISO, przy czym normy wydawane przez IOS są oznaczane jako ISO) w 2010 roku i oznaczony: ISO 29990:2010 – Usługi edukacyjne w edukacji nieformalnej i szkoleniach – podstawowe wymagania dla dostawców usług. Norma dotychczas nie została wydana przez ...1323 »

Realizowane funkcje marketingowe

Kategoria: Zarządzanie jakością

Koncepcja tzw. orientacji produktowo-sprzedażowej w rzeczywistości pozoruje nastawienie na klienta i sprzedaje jedynie to, co jest w stanie wyprodukować. Marketing (i osoby tam zatrudnione) jest wykorzystywany jako funkcja zbytu i niewiele ma wspólnego z badaniem i kształtowaniem potrzeb klientów. Problem pojawia się, kiedy firma natrafia na barierę popytu i kiedy ...1323 »

Identyfikacja zabawki - obowiązki producenta, importera i dystrybutora

Kategoria: Zarządzanie jakością

Czynnikiem zapewniającym rozpoznawalność zabawki jest konieczność umieszczenia na niej danych dotyczących producenta. Jeśli wielkość i charakter zabawki na to nie pozwalają, informacje dotyczące producenta zamieszcza się na opakowaniu lub w dołączonym do zabawki dokumencie. Identyfikację zabawki zapewnia również obowiązek ewidencjonowania podmiotów gospodarczych dostarczających produkt oraz podmiotów, którym są one dostarczane. ...1323 »

Identyfikacja zagrożeń w firmie - wywiady bezpośrednie i ankieterskie

Kategoria: Zarządzanie jakością

Jednym ze sposobów identyfikacji zagrożeń jest wywiad z tzw. interesariuszami organizacji – klientami, kontrahentami, dostawcami, pracownikami, współpracującymi organami władzy. Można stosować wywiady bezpośrednie, bądź anonimowe wywiady ankieterskie (ankieta pocztowa, ankieta internetowa,  ankieta telefoniczna). Kluczowe znaczenie ma przygotowanie się do wywiadu i sporządzenie odpowiedniej ankiety.Badanie ankietowe należy do tzw. metod ilościowych. ...1323 »

Wprowadzanie innowacji w przedsiębiorstwach

Kategoria: Zarządzanie jakością

Wprowadzanie innowacji w przedsiębiorstwach i innych podmiotach działających na rynku najczęściej utożsamiane jest z wdrażaniem nowych bądź doskonaleniem istniejących produktów. W zależności od stopnia nowości można mówić o produktach nowych w skali globalnej (innowacjach pionierskich i radykalnych), produktach nowych w danej branży, na poziomie pojedynczej firmy, ale także o nowych ...1323 »

Szkolenia i egzaminy pracowników produkcyjnych

Kategoria: Zarządzanie produkcją i logistyka

Pracownicy podlegają szkoleniom i egzaminom z zakresu umiejętności realizacji zadań zgodnie ze standardami funkcjonującymi w przedsiębiorstwie. Szkolenia i egzaminy są określone i zaplanowane w matrycy kompetencji. Wpisana do matrycy data jest terminem, do którego pracownik produkcyjny jest zobowiązany uzyskać wyznaczone umiejętności. Szkolenia realizowane są na podstawie kart standaryzacji.Pracownicy podlegają systemowi ...1323 »

System kanban w procesie produkcji

Kategoria: Zarządzanie produkcją i logistyka

W systemie kanban stanowiska dostawców wewnętrznych muszą być zawsze gotowe do przyjęcia, przetworzenia i dostarczenia zamówionego materiału w krótkim i standardowym czasie. Oczywiście przy założonym poziomie jakości. Ich stabilność i powtarzalność realizacji zgłoszonego zapotrzebowania jest podstawą do umożliwienia płynnej pracy bez nadmiernych zapasów, a charakteryzujące je parametry są najistotniejsze przy ...1323 »

Automatyzacja procesów biznesowych

Kategoria: Zarządzanie jakością

Automatyzacja procesów biznesowych rozumiana jest najczęściej jako implementacja różnego rodzaju narzędzi, systemów, procedur oraz zmian organizacyjnych w przedsiębiorstwie, których celem jest usprawnienie przepływu zadań i informacji – a przez to zapewnienie sprawniejszego funkcjonowania całej organizacji.Automatyzacja procesów biznesowych nabrała coraz szybszego tempa w ostatnich latach wraz z rozwojem różnorodnych narzędzi wspierających. ...1323 »

Array ( [page] => 84 [indexId] => 1323 )
Array ( [page] => 84 [indexId] => 1323 )