Koszty personalne w firmie

Kategoria: Zarządzanie strategiczne

Preliminowanie w przypadku kosztów personalnych w firmie obejmuje dwie perspektywy. Pierwsza - dotyczy budżetu kosztów samego działu personalnego. Budżet ten zawiera zasoby konieczne do zużycia w celu realizowania funkcji przypisanych do działu personalnego. Druga perspektywa dotyczy kosztów personalnych ponoszonych na rzecz innych działów w firmie.Podstawowe budżety wchodzące do grupy kosztów ...1330 »

Analiza wskaźników zadłużenia

Kategoria: Zarządzanie strategiczne

Ważnym aspektem kompleksowej analizy finansowej jest zadłużenie oraz ocena struktury kapitałowej. Możne je ocenić m.in. na podstawie analizy wskaźników zadłużenia. Wskaźniki te pomagają uniknąć właścicielom firm kłopotów w czasie spowolnienia gospodarczego.Wskaźniki zadłużenia i struktury kapitału służą generalnie do oceny ryzyka finansowego oraz zdolności firmy do wywiązywania się ze zobowiązań długoterminowych, ...1330 »

Jak przygotować spółkę do audytu

Kategoria: Zarządzanie strategiczne

Usługi audytora powinny być wykonywane z należytą starannością ale jego praca, choć sformalizowana, zależy m.in. od profesjonalizmu, z jakim spółka przygotowała sprawozdanie do badania oraz od poziomu współpracy z audytorem. Tymczasem nierzadko audytor zgłaszając się na badanie słyszy, że sprawozdanie finansowe spółki nie jest jeszcze gotowe.Z mocy przepisów prawa oraz ...1330 »

Na tropie talentu pracowników

Kategoria: Zarządzanie strategiczne

Zaledwie 2 na 10 pracowników, w świetle aktualnych badań, ma możliwość codziennego wykorzystywania w pracy swoich mocnych stron. Co więcej, niespełna ¼ pracowników twierdzi, że przełożeni rozmawiają z nimi na temat ich mocnych stron. Zwykle albo nie rozmawiają wcale, albo poruszają temat… słabych stron. Ilu zna mocne strony ludzi, którymi ...1330 »

Mierzenie efektywności pracowników

Kategoria: Zarządzanie strategiczne

Zarządzanie efektywnością pracowników, wspierane przez profesjonalne narzędzia informatyczne, przynosi firmom wymierne korzyści. Poza oczekiwanym wzrostem przychodów firmy, wzrasta także satysfakcja ludzi, co nie pozostaje bez znaczenia dla dalszego rozwoju przedsiębiorstwa.Efektywność to rezultat podjętych działań przez pracowników, opisany relacją uzyskanych efektów do poniesionych nakładów. Można ją zmierzyć. W sukurs menedżerom przychodzi ...1330 »

Bogaci w Polsce – kto, co i ile kupuje

Kategoria: Zarządzanie strategiczne

Najnowsze prognozy wskazują, że w 2015 roku w naszym kraju, będzie mieszkać niemal 840 tys. zamożnych i bogatych. Ich łączny, roczny, rozporządzalny dochód ma sięgnąć prawie 160 mld zł. Zatem kto, co, gdzie, dlaczego, za ile kupuje i będzie kupował? Wyniki analiz na podstawie danych Ministerstwa Finansów wskazują, że w 2011 r. ...1330 »

Henryka Bochniarz – zapatrzona w Michaela Portera

Kategoria: Zarządzanie strategiczne

Mamy niewidzialny sufit, który nie pozwala kobietom przebić się na najwyższe stanowiska. Wciąż stanowię wyjątek w tym męskim gronie – mówi Henryka Bochniarz, przewodnicząca PKPP Lewiatan. Na początku transformacji firmy rozkwitały w błyskawicznym tempie. W pierwszych dwóch latach ...1330 »

Top Model biznesu, czyli jak wygrywać

Kategoria: Zarządzanie strategiczne

Nagość jest wpisana w pracę Top Model i wielu przynosi sukcesy. Spróbujmy wcielić się teraz w rolę jurorów Top Model, przyjrzeć się kilku obnażonym biznesom i przedsięwzięciom, czyli ich modelom biznesowym. Szukamy dobrych praktyk oraz inspiracji, aby podnosić przychody i zyski.Jest sporo metod pozwalających opisać model biznesowy firmy, a największą ...1330 »

Jednoosobowa działalność w formie spółki z o.o.

Kategoria: Zarządzanie strategiczne

Przepisy prawa nie określają minimalnej liczby wspólników spółki z ograniczoną odpowiedzialnością, dlatego działalność w formie prawnej spółki z o.o. może prowadzić tylko jeden wspólnik. Pytanie – czy to się opłaca?W praktyce gospodarczej może się zdarzyć sytuacja, że jeden spośród dwóch wspólników spółki z o.o. chce z niej wystąpić. Jego odejście ...1330 »

„Twarde” zdolności kierownicze

Kategoria: Zarządzanie strategiczne

Sprawność i skuteczność działania, to podstawa oceny menedżera. Jakimi umiejętnościami powinien się odznaczać kierownik stojący na czele danego działu czy firmy. Typologia umiejętności kierowniczych wg klasyków – R. L. Katza i R. L. Kahna, obejmuje trzy główne umiejętności kierownicze: społeczne, ...1330 »

Strategia Blue Ocean – rekonstrukcja granic rynku

Kategoria: Zarządzanie strategiczne

Tworzenie innowacji czy szukanie dla firmy nowych rynków, powinno być uporządkowanym procesem. Menedżerowie mogą wykorzystywać do tego istniejące, praktyczne narzędzia. Jednym z nich, jest strategia Blue Ocean.Proces tworzenia nowej przestrzeni rynkowej dla firmy nie powinien mieć nic wspólnego z przewidywaniem czy próbami powstrzymywania branżowych trendów, ani tym bardziej z intuicyjnym ...1330 »

Czynniki sukcesu własnego biznesu

Kategoria: Zarządzanie strategiczne

Pomysł, ciężka praca, kreatywność myślenia, pasja, promocja – te czynniki prowadzą do sukcesu w biznesie. Brak któregokolwiek z nich może bezpośrednio przyczynić się do niepowodzenia.Własna firma, to doskonałe rozwiązanie na trudnym rynku pracy. Dlaczego zatem tak niewielu osobom udaje się osiągnąć sukces? Co trzeba wziąć pod uwagę, kiedy planujemy nowe ...1330 »

Array ( [page] => 4 [indexId] => 1330 )
Array ( [page] => 4 [indexId] => 1330 )