Rutyna przeszkadza w zarządzaniu pracownikami

Kategoria: Zarządzanie strategiczne

W każdej firmie, wbrew opiniom niektórych, najważniejsi są ludzie. To oni tworzą wartość każdego przedsiębiorstwa. Istota tylko w tym, by umiejętnie wykorzystać ich umiejętności. Jak zatem zarządzać.Zarządzanie, to w każdej firmie podstawa budowania sukcesu, a co za tym idzie – wyniku finansowego. W czasach rosnącej konkurencji właściwe podejście do tak ...1330 »

Przetwarzanie danych osobowych

Kategoria: Zarządzanie strategiczne

Informacja, która pozwala zidentyfikować osobę, podlega ustawie o ochronie danych osobowych. Gromadzenie i przetwarzanie zbiorów z danymi osobowymi przez przedsiębiorców wymaga od początku br. zgłoszenia do GIODO.Centralna Ewidencja i Informacja o Działalności Gospodarczej (CEIDG) zastąpiła Ewidencję Działalności Gospodarczej. Nowe regulacje nałożyły na administratorów danych osobowych – w tym przedsiębiorców ...1330 »

Rozliczanie czasu pracy handlowca

Kategoria: Zarządzanie strategiczne

Zarządzanie czasem pracy, zwane time management, jest bardzo skutecznym środkiem dyscyplinującym pracę osób, które często przebywają poza firmą. Warto z niego skorzystać, dla podniesienia efektywności handlowców.Generalna zasadą w prowadzeniu biznesu, powinno być rozliczanie ludzi z efektów pracy, a nie czasu, który spędzili przy telefonie czy biurku. Szczególnie dotyczy to handlowców. ...1330 »

Jak bronić się przed opóźnianiem negocjacji

Kategoria: Zarządzanie strategiczne

Gra na zwłokę, to jedna z częstszych taktyk manipulowania czasem negocjacji. W jakich przypadkach istnieje największe ryzyko, że zostanie zastosowana i co można wówczas zrobić. Jeśli przystępujący do stołu negocjacyjnego przedsiębiorca ma ograniczony czas, a jego partner – sporo, istnieją dwa możliwe scenariusze. Albo może pozwolić kontrahentowi ...1330 »

Negocjacje w stresie lub relaksie

Kategoria: Zarządzanie strategiczne

Tak źle i tak niedobrze. Równowaga jest w negocjacjach na cenę złota – w każdym aspekcie.Niekorzystne warunki dotyczące miejsca odbywania się negocjacji mogą mieć rozmaite oblicza. Cel jest jeden: utrudnienie pertraktacji i osłabienie jednej ze stron. Jest to możliwe, gdy decyzję o wyborze miejsca negocjacji podejmuje arbitralnie jeden z partnerów. ...1330 »

Negocjacje w izolacji

Kategoria: Zarządzanie strategiczne

Mimo, że standardy etyczne w biznesie cały czas się w Polsce podnoszą, nadal można spotkać sytuacje, które w toku negocjacji przywodzą na myśl – zamiast atmosfery zaufania i współpracy – podstępną dywersję.Do relatywnie częstych taktyk negocjacyjnych służących manipulacjom przed lub w czasie pertraktacji, zalicza się działania związane z niekorzystnym miejscem ...1330 »

Jak z sukcesem wdrożyć strategię

Kategoria: Zarządzanie strategiczne

Nie wystarczy posiadać strategię – trzeba jeszcze umieć wcielić ją w życie. Statystyka niestety pokazuje, że nieudanych wdrożeń strategii jest w biznesie sporo.Przyczyny nieudanych wdrożeń w każdym przedsiębiorstwie będą zapewne inne, ale najczęściej dotyczą błędów w sparametryzowaniu – niewłaściwym przełożeniu strategii na cele operacyjne i długofalowe. Nowoczesnym narzędziem, które pomaga ...1330 »

Negocjacje – z zaskoczenia lub na „zmęczenie materiału”

Kategoria: Zarządzanie strategiczne

Jak podczas negocjacji przechylić szalę wygnanej na swoją stronę. Rozmawiając z mało doświadczonym partnerem można na przykład działać z zaskoczenia lub starać się zmęczyć przeciwnika. Ale już ze starymi wygami takie chwyty raczej nie przejdą.Zawsze zanim negocjator przystąpi do stołu rozmów, powinien dokładnie przemyśleć wszystkie związane z tym aspekty. Musi ...1330 »

Współczesny menedżer – czy władza deprawuje

Kategoria: Zarządzanie strategiczne

Czego się wystrzegać w sprawowaniu władzy w firmie. Istnienia jakich mechanizmów menedżerowie powinni być świadomi? Jak być moralnym przywódcą.Bycie moralnym przywódcą wcale nie jest łatwe. Na jednostkę działa wówczas cały szereg psychologicznych mechanizmów, zwykle nieuświadamianych, a związanych m.in. ze sprawowaniem władzy, dominacją czy agresją. Ci menedżerowie, którzy tę władzę posiadają, ...1330 »

Uprzedzić kryzys – jakich błędów nie wolno popełnić

Kategoria: Zarządzanie strategiczne

Gdy zdarzy się w firmie wypadek, nastąpi błąd w produkcji, dojdzie do zatrucia środowiska etc. – musi być oczywiste, gdzie leży schemat postępowania antykryzysowego. Podstawowym błędem, na jaki nie można sobie pozwolić, jest brak przygotowania.Popularne przysłowie mówi: „Polak mądry po szkodzie”. Niestety w przypadku negatywnych zdarzeń w firmach, jest w ...1330 »

Etyka współczesnego lidera

Kategoria: Zarządzanie strategiczne

Bez etyki, nie ma zaufania. Bez zaufania, nie ma biznesu, ani lidera. ...1330 »

Innowacyjne pomysły – metody oceny ich potencjału

Kategoria: Zarządzanie strategiczne

Innowacyjny pomysł, produkt czy technologa, może znacząco zwiększyć przychody firmy. Pytanie – skąd wiedzieć, która koncepcja jest najlepsza, którą zaakceptuje rynek, czy nie utopimy w niej pieniędzy. Można to sprawdzić przy użyciu kilku metod.Intuicyjnie wiemy, czym powinniśmy się kierować, wybierając najlepsze rozwiązanie. Ale intuicja może niestety zawieść i sporo przy ...1330 »

Array ( [page] => 5 [indexId] => 1330 )
Array ( [page] => 5 [indexId] => 1330 )