Ekonomiczna wartość dodana

Kategoria: Zarządzanie strategiczne

Wyceny przedsiębiorstwa dokonujemy zawsze wtedy, gdy chcemy daną firmę kupić lub sprzedać. Określenie wartości spółki pomaga ustalić jej cenę, którą możemy zaoferować lub której możemy oczekiwać. Dokonując takiej wyceny można skorzystać z ekonomicznej wartości dodanej.EVA to inaczej ekonomiczna wartość dodana (ang. Economic Value Added).Można ją obliczyć korzystając z następującego wzoru:EVA ...1330 »

Prognozowanie i planowanie sprzedaży

Kategoria: Zarządzanie strategiczne

Jak uniknąć bankructwa, utraty klientów, nadmiernych kosztów amorty­zacji i magazynowania oraz za dużych zapasów? Planowanie jest pro­cesem, który umożliwia firmie osiągnięcie sukcesu i daje narzędzia do kształtowania przyszłości przedsiębiorstwa. Planowanie i prognozowanie sprzedaży jest dzisiaj niezbędne, aby osiągnąć sukces.Punktem wyjścia do planowania finansowego jest najczęściej prognoza sprzedaży, dopiero w następnej ...1330 »

Finansowe i pozafinansowe determinanty tworzenia wartości

Kategoria: Zarządzanie strategiczne

Rozważania na temat goodwill (wartości firmy) i kapitału intelektualnego potwierdzają wnioski, że w każdym przedsiębiorstwie zwiększenie wartości bieżącej przepływów pieniężnych może nastąpić dzięki odpowiedniemu wykorzystaniu finansowych i pozafinansowych determinant tworzenia wartości.Wpływy i wydatki w każdym przedsiębiorstwie powstają na skutek działalności operacyjnej, inwestycyjnej i finansowej, tym samym ewentualne korekty wynikać mogą ...1330 »

System just-in-time

Kategoria: Zarządzanie strategiczne

Firmy zawsze mają do czynienia z zapasami materiałów, produkcji w toku czy wyrobów gotowych – w różnej wysokości. Zaangażowanie zapasów ma oczywiście swoje konsekwencje. Wpływa ono na wielkość poniesionych kosztów, wielkość wypracowanego zysku czy kwotę nadwyżki strumienia pieniężnego w danym okresie.W systemie just-in-time (dokładnie na czas) należy wziąć pod uwagę ...1330 »

Wskaźniki monitorujące płace

Kategoria: Zarządzanie strategiczne

W ramach kontrolingu personalnego można zastosować również typową dla innych obszarów, analizę wskaźnikową. Oczywiście w przypadku takiej analizy można wykorzystać mnóstwo wskaźników, a także modyfikować dostępne miary i tworzyć nowe. Nigdy nie należy jednak stawiać sobie za cel przygotowanie arkusza z jak największą liczbą wskaźników.Podstawowym wskaźnikiem w tym obszarze będzie ...1330 »

Strategie cenowe w fazie wprowadzenia produktu

Kategoria: Zarządzanie strategiczne

Polityka cenowa nie należy do łatwych zadań. Proces ustalania najdogodniejszych cen dla firmy – z jednej strony takich, by nie utracić klientów w związku ze zbyt wysoką ceną, a z drugiej na tyle wysokich, by zapewnić przedsiębiorstwu rentowność działania – nie jest działaniem, które można wykonać „od tak”, bez głębszego ...1330 »

Dlaczego warto tworzyć plany operacyjne

Kategoria: Zarządzanie strategiczne

W procesie planowania operacyjnego rozwijamy strategię firmy w plany taktyczne i operatywne. Dzięki temu ogólny plan strategiczny stworzony na okres co najmniej 3-5 lat przybiera formę bardziej zrozumiałą dla jednostek wykonawczych – działu produkcji,  zakładów produkcyjnych, działu marketingu i zakupów.Planowanie operacyjne można traktować jako zespół działań zmierzających do realizacji wcześniej ...1330 »

Charakterystyka analizy ilościowej

Kategoria: Zarządzanie strategiczne

Istnieją różne sposoby oceny efektywności inwestycji: można tego dokonać przy wykorzystaniu metod prostych, zdyskontowanych i zmodyfikowanych zdyskontowanych. Ich zastosowanie powinno stanowić pierwszy krok analizy inwestycyjnej.Na początku analizy ilościowej określa się możliwe korzyści i koszty związane z realizacją każdej opcji z osobna. Niektóre działania i zdarzenia występują we wszystkich możliwych do ...1330 »

Metody pomiaru wartości firmy

Kategoria: Zarządzanie strategiczne

Strategiczne cele firmy wyznaczają zwykle właściciele, a potem z re­alizacji rozliczany jest zarząd oraz dyrektor finansowy, a także pra­cownicy mu podlegli. Warto wiedzieć, jak można kontro­lować realizację celu, w szczególności jeżeli tym celem jest wzrost wartości przedsiębiorstwa, a także jaką metodę pomiaru wartości firmy wybrać.Skuteczne zarządzanie wartością przedsiębiorstwa wymaga zidentyfikowania ...1330 »

Wpływ zapasów na poziom rentowności

Kategoria: Zarządzanie strategiczne

Występowanie kosztów związanych z zapasami powoduje, że mają one wpływ na wynik finansowy firmy. Można przyjąć zasadę, że obciążenie wyniku finansowego jest tym większe, im wyższe są wielkości utrzymywanych zapasów, zatem zapasy mają wpływ na pozom rentowności.Koszty wpływające na poziom wyniku finansowego nie są kategoriami oddzielnie wykazywanymi w rachunkowości. Można ...1330 »

Koszty personalne w firmie

Kategoria: Zarządzanie strategiczne

Preliminowanie w przypadku kosztów personalnych w firmie obejmuje dwie perspektywy. Pierwsza - dotyczy budżetu kosztów samego działu personalnego. Budżet ten zawiera zasoby konieczne do zużycia w celu realizowania funkcji przypisanych do działu personalnego. Druga perspektywa dotyczy kosztów personalnych ponoszonych na rzecz innych działów w firmie.Podstawowe budżety wchodzące do grupy kosztów ...1330 »

Analiza wskaźników zadłużenia

Kategoria: Zarządzanie strategiczne

Ważnym aspektem kompleksowej analizy finansowej jest zadłużenie oraz ocena struktury kapitałowej. Możne je ocenić m.in. na podstawie analizy wskaźników zadłużenia. Wskaźniki te pomagają uniknąć właścicielom firm kłopotów w czasie spowolnienia gospodarczego.Wskaźniki zadłużenia i struktury kapitału służą generalnie do oceny ryzyka finansowego oraz zdolności firmy do wywiązywania się ze zobowiązań długoterminowych, ...1330 »

Array ( [page] => 3 [indexId] => 1330 )
Array ( [page] => 3 [indexId] => 1330 )

Array ( [page] => 3 [indexId] => 1330 )