Wszystkie artykuły
Zarządzanie strategiczne 27.02.2013
Mierzenie efektywności pracownikówZarządzanie efektywnością pracowników, wspierane przez profesjonalne narzędzia informatyczne, przynosi firmom wymierne korzyści. Poza oczekiwanym wzrostem przychodów firmy, wzrasta także satysfakcja ludzi, co nie pozostaje bez znaczenia dla dalszego rozwoju przedsiębiorstwa.Efektywność to rezultat podjętych działań przez pracowników, opisany relacją uzyskanych efektów do poniesionych ...
Zarządzanie strategiczne 18.02.2013
Bogaci w Polsce – kto, co i ile kupujeNajnowsze prognozy wskazują, że w 2015 roku w naszym kraju, będzie mieszkać niemal 840 tys. zamożnych i bogatych. Ich łączny, roczny, rozporządzalny dochód ma sięgnąć prawie 160 mld zł. Zatem kto, co, gdzie, dlaczego, za ile kupuje i będzie kupował?
Wyniki analiz na podstawie
danych Ministerstwa Finansów wskazują, że w 2011 r. aż 728 tys. rodaków
wykazywało się miesięcznymi, ...
Zarządzanie strategiczne 17.02.2013
Henryka Bochniarz – zapatrzona w Michaela PorteraMamy niewidzialny sufit, który nie pozwala kobietom przebić się na najwyższe stanowiska. Wciąż stanowię wyjątek w tym męskim gronie – mówi Henryka Bochniarz, przewodnicząca PKPP Lewiatan. Na początku transformacji firmy rozkwitały w błyskawicznym tempie. W pierwszych dwóch latach po uwolnieniu gospodarki powstało 600 tys. firm i 2 mln nowych miejsc pracy. Panowała reguła: ...
Zarządzanie strategiczne 15.02.2013
Top Model biznesu, czyli jak wygrywaćNagość jest wpisana w pracę Top Model i wielu przynosi sukcesy. Spróbujmy wcielić się teraz w rolę jurorów Top Model, przyjrzeć się kilku obnażonym biznesom i przedsięwzięciom, czyli ich modelom biznesowym. Szukamy dobrych praktyk oraz inspiracji, aby podnosić przychody i zyski.Jest sporo metod pozwalających opisać model biznesowy firmy, a największą popularność zyskała ostatnio ...
Zarządzanie strategiczne 03.01.2013
Jednoosobowa działalność w formie spółki z o.o.Przepisy prawa nie określają minimalnej liczby wspólników spółki z ograniczoną odpowiedzialnością, dlatego działalność w formie prawnej spółki z o.o. może prowadzić tylko jeden wspólnik. Pytanie – czy to się opłaca?W praktyce gospodarczej może się zdarzyć sytuacja, że jeden spośród dwóch wspólników spółki z o.o. chce z niej wystąpić. Jego odejście w żaden sposób ...
Zarządzanie strategiczne 28.12.2012
„Twarde” zdolności kierowniczeSprawność i skuteczność działania, to podstawa oceny menedżera. Jakimi umiejętnościami powinien się odznaczać kierownik stojący na czele danego działu czy firmy. Typologia umiejętności kierowniczych wg klasyków – R. L. Katza i R. L. Kahna, obejmuje trzy główne umiejętności kierownicze: społeczne, techniczne oraz koncepcyjne.
Poniżej skupimy się nie na tych „miękkich” ...
Zarządzanie strategiczne 27.12.2012
Strategia Blue Ocean – rekonstrukcja granic rynkuTworzenie innowacji czy szukanie dla firmy nowych rynków, powinno być uporządkowanym procesem. Menedżerowie mogą wykorzystywać do tego istniejące, praktyczne narzędzia. Jednym z nich, jest strategia Blue Ocean.Proces tworzenia nowej przestrzeni rynkowej dla firmy nie powinien mieć nic wspólnego z przewidywaniem czy próbami powstrzymywania branżowych trendów, ani tym bardziej z intuicyjnym ...
Zarządzanie strategiczne 27.12.2012
Strategia Blue Ocean – czy to rzeczywiście działaKrytycy strategii Blue Ocean zwracają uwagę, że koncepcja prof. Chan Kima i prof. Renee Mauborgne jest banalnie prosta, wręcz trywialna. W tej prostocie musi jednak tkwić siła, skoro książkę w pierwszym roku wydania sprzedano w milionie egzemplarzy.Badania prof. Chan Kima i prof. R. Mauborgne na wybranej próbie 150 firm doprowadziły do odkrycia, że 86% analizowanych biznesowych pociągnięć ...
Zarządzanie strategiczne 26.12.2012
Skład sztabu kryzysowegoKto powinien znaleźć się w sercu firmowej komunikacji kryzysowej. Kto w sztabie za co odpowiada. O tym poniżej. Sztab kryzysowy jest centrum informacyjnym, które powinno non-stop kontrolować przepływ informacji i nim zarządzać. Przez całą dobę. 7 dni w tygodniu. W jego skład powinni wchodzić nie tylko ...
Zarządzanie strategiczne 26.12.2012
Rutyna przeszkadza w zarządzaniu pracownikamiW każdej firmie, wbrew opiniom niektórych, najważniejsi są ludzie. To oni tworzą wartość każdego przedsiębiorstwa. Istota tylko w tym, by umiejętnie wykorzystać ich umiejętności. Jak zatem zarządzać.Zarządzanie, to w każdej firmie podstawa budowania sukcesu, a co za tym idzie – wyniku finansowego. W czasach rosnącej konkurencji właściwe podejście do tak zwanego gospodarowania ...
